7月18日,凯士比(KSB)上海迎来了30周年庆典,同时隆重举行了化工工程泵工厂落成仪式。这一重要时刻不仅标志着凯士比集团在中国市场的深入发展,更彰显了其对本地化生产的坚定承诺。闵行区政府、德国驻沪领事馆、德商会、凯士比集团、上海电气集团、地产闵虹集团、中国通用机械工业协会相关领导以及各行业合作方悉数出席,共同见证这一历史性时刻。
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30年蓬勃繁荣,又一标杆性新工厂
众所周知,凯士比拥有153年悠久历史,目前在全球超过100个国家,16000多名员工,营收额达到30亿欧元。此次是为了庆祝与上海电气集团正式签署合资项目的30年纪念,同时宣布凯士比上海新投资的化工工程泵工厂也正式落成。
该工厂是凯士比上海历史上最大的单项投资之一,总投资2000万欧元。这座绿色化、数字化、集成化的工厂每年可新增产值4.5亿元,将极大推动凯士比上海石油化工业务的发展。
凯士比集团首席执行官Dr. Stephan Timmermann对中国市场的蓬勃发展和经济持续向好表示了坚定的信心。他自豪地介绍道,2023财年,凯士比集团创造了辉煌业绩,订单量和销售收入双双刷新历史纪录。与此同时,凯士比上海近年来也保持着强劲的增长势头,充分展现了企业在中国市场的蓬勃生机。Timmermann博士特别强调,凯士比在能源、煤炭、核能、等能源方面都有相关涉及,且水处理业务表现强劲。此次对化工工程泵工厂的重大投资,不仅将显著提升公司的制造能力,更体现了凯士比集团坚定不移地深耕中国市场的决心。
新工厂预计投产后将每年实现2500台各类化工泵的产能。上海凯士比泵有限公司总经理朱炯毅先生解说道,第一,中国石化化工市场潜力巨大,凯士比全球石化化工的总裁就在这座新工厂办公。第二,初期产能2500台,中期新增至4000台,说明未来客户对凯士比产品的需求旺盛。第三,凯士比上海将积极引入德国先进技术以及工艺,结合本地自身的制造,提供给市场最好的凯士比的石油化工的产品。以更好的交期以及更有竞争力的价格服务好中国市场,包括“一带一路”和中国海外市场,从而提升整个凯士比在中国市场的地位。
凯士比北亚区域执行总裁贺钧先生补充道,所谓工程泵,需要针对不同的行业客户提出自己独特的解决方案,而且有行业特征针对性的泵的生产。在生产过程当中,特别是新的化工工厂,未来会采用一系列的数字化工艺,会对每一个定制化的泵,通过数字化的手段进行更多的定制化设计。凯士比的特色,既做好工程泵,同时也大力发展标准泵。
数字化与可持续完美结合,全面实践本土化
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过去,凯士比上海提出了三大发展战略,数字化、本地化和可持续发展。Stephan Timmermann博士骄傲地表示,上海的新工厂,可以说完美展现了可持续以及数字化二者的结合。工厂数字化流程管理,得以相应工作流程透明化。工厂13幢建筑物的屋顶上安装太阳能电池板,目前电力总消耗50%,剩余的将反送至国家电网。“我们将会一如既往专注于产品以及可持续发展。其中一个关键部分是氢能、碳捕获、碳存储。我们的合作伙伴也大力投资了新能源,未来彼此共同发展,创造共赢。”
贺钧先生同样认为,数字化是凯士比上海发展的三大支柱之一。在过去四年里面,持续加大数字化投入。采用小步快走的方式对工厂进行了大量的数字化改造,工厂融合了很多数字化元素,一一散落在工厂工艺流程的各个部分。首先对工厂管理进行了数字化,当今所有的人员管理数字都是实时反映到管理价值层当中。所有的物流系统,全部通过3D数字孪生的方式体现在管理价值层当中。更重要的是希望通过数字化的改造能够真正提升生产效率,能够更加精准的让管理人员、生产人员聚焦生产过程当中的问题所在。
“我们不是为了数字化而数字化。凯士比上海新的化工工程泵工厂就是一个全新的数字化工厂,从生产流程、过程控制、财务汇报、质量管控、物流等,将一步步在短时间内进行数字化提升,打造为数字化的标杆工厂。”所谓的不是为了满足数字化而数字化,其中一个原则,所有简单重复性的事情在数字化布局之初,就一次性解决。精简人力,让他们从事更有价值的工作。
凯士比上海可持续发展有两层含义,首先是整个组织架构、组织人员、能力方面是可持续发展的。凯士比在三年前建立了自己的北亚管理学院,提供超过3万小时九大系列的课程。可持续发展方面首先注重的是人,人员培养放在首位。据员工满意度调查,集团是75%,凯士比上海是85%。其次,环境保护、员工能力提升。提前三年实现了总部要求的到2025年降碳30%的目标。
Stephan Timmermann博士感慨,在中国数字化已经渗透到人们生活的方方面面,例如中国移动支付的普及,数字摄像监控方面的大力投资,因此也更容易在中国推动数字化。就市场而言,凯士比中国在2023年取得了30亿元人民币的销售业绩,占到整个集团业绩的12%。就产品生产而言,目前有约60款产品在中国进行本地化的生产。除了对本地市场投入之外,凯士比上海还会出口像非洲、南亚、澳大利亚等国家和地区,未来会进一步扩大因地制宜生产的产品。
据悉,在数字化方面,凯士比中国和德国两个附属中心合作,开发新的凯士比数字化产品。凯士比集团首席销售官/上海凯士比泵有限公司董事会主席Mr. Ralf Kannefass表示,新工厂奠定了我们石化化工的拓展之路。在数字化工厂、高效运营和优秀员工的加持之下,相信未来更加辉煌和光明。我们希望客户关心的不仅仅是产品本身,还有产品生产的过程。目前在中国有5家工厂,未来10年也许会更多。希望我们的产品、泵阀及服务会专注于那些高质量发展的行业。
解决之道,成就美好生活
今年凯士比有了全新的品牌理念“解决之道·成就美好生活”。Stephan Timmermann博士对此表示,当下是一个品牌焕新的好时机。
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凯士比会引入全新接触客户的方式,以市场来划分业务,更加聚焦后市场,包括优质服务领域、高科技和数字化转型等方面。当下的凯士比和十年前的凯士比已经截然不同,需要新的品牌标识展现公司全新的精神面貌以及员工崭新的能力。“凯士比的确是销售泵阀产品的,但是泵阀产品并不能代表我们核心的价值。我们的价值是解决人们用水的问题、为人们提供清晰的视野、确保24小时无障碍通讯等等,这些是我们想要创造的价值,想要找到的解决之道,成就人们的美好生活,解决人们生活当中出现的挑战和困难。”这些产品的作用,发电、运输水、处理污水、生产啤酒、种花、灌溉、用灯光发亮、为屋子供暖等等,这些都是为了人们的美好生活。
此外,凯士比全球各地的年轻员工都有这样一个问题,工作的价值在何处?目前新的品牌标识是寻求解决之道创造美好生活,就给了员工最直接的答案。大家可以看到凯士比新的logo发生了变化,KSB三个字母放大了,KSB三个字母代表1871年主要的创始人。目前凯士比已经成为全球性的公司,中国是凯士比大家庭当中的一员。凯士比会应用各地具有优势的科学技术,比如把中国领先的数字化技术应用到其他地区,某个地方领先的工程技术也会应用到其他地方。背后凝结的都是希望可以为人们更美好的生活服务。对此,所有员工自然而然产生自豪感、骄傲感的共鸣。
这种品牌愿景将促使凯士比以更加开放、灵活和全球化的态度面向未来。同时,凯士比上海将进一步加强与各方的合作,推动技术创新与可持续发展,为中国的工业进步贡献更多力量。