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物联网在新兴技术中最受重视 超九成人看好未来潜力

www.cechina.cn2018.06.22阅读 1681

  日立万宝(Hitachi Vantara)和“福布斯洞察力”(Forbes Insights)联合进行了一项研究,旨在帮助企业更好地了解物联网的现状,调查了全球500多名目前参与或评估物联网项目的高管。
  我们大多数人都见过这段话:物联网将成为下一场工业革命的支柱,并正在成为近年来最具影响力的技术趋势之一。
  但现在我们有了一些合适的标准来证明这些说法。
  麦肯锡(McKinsey & Co.)预测,到2025年,物联网将带来高达11万亿美元的年度储蓄和新收入。
  这是严重的IT货币化。
  聪明的商业领袖们越来越认识到物联网就像之前的云计算技术一样,是一种架构上的颠覆,正在为it和工厂自动化、分析、人工智能、机器人等领域的新突破铺平道路。
  然而,为了充分发挥物联网的潜力,决策者必须充分了解成功实施物联网战略的好处、挑战、最佳实践和要求,并为公司带来商业价值


  该研究报告中凸显出企业正利用物联网成功地推动商业价值。
  本文包括来自日立万宝达(Hitachi Vantara)高管的报告摘录和对物联网市场的行业和未来的专家评论。
  观点1:物联网不可避免对业务有影响
  近三分之二(64%)的高管认为,物联网对他们目前的业务很重要,超过90%的人认为这对他们未来的业务很重要。
  报告发现,物联网的迅速扩张和早期发展,使其成为市场上的一个竞争现实,不采取行动就袖手旁观是不可能的。
  企业将需要采取行动,并迅速采取行动,实施物联网战略。否则,他们可能落后或节奏被打乱。
  观点2:从领会到实现,物联网正在到来
  公司不仅重视物联网,而且开始采取行动。超过一半的受访者(51%)表示,他们的公司有大量的物联网项目,或者这些项目是他们业务的主要贡献者。
  另外49%的人仍然处于物联网计划的早期阶段,或者正在进行试点项目。
  观点3:物联网在新兴技术领域获得桂冠
  在所有新兴技术中,高管们认为物联网将是最重要的,将其排在人工智能和机器人等其他技术之前。
  人们越来越重视物联网,是因为越来越多的人认识到,机器连接和对数据的依赖正在成为许多行业的未来。
  正如被公认的物联网领域专家日立万宝首席技术官Hu Yoshida所指出的:“物联网是一个对所有行业都有利的机会,无论是高度自动化的制造商,还是农业等手工导向型企业,都能从有关天气、土壤状况、设备维护等及时、相互关联的信息中获益。”
  观点4:物联网正在占据全球主导地位
  在全球范围内,物联网被认为是一种新兴技术。
  企业正在接受物联网,虽然范围可能不同,但这显然是一种全球性现象:被调查者提及在欧洲、美洲和亚太地区使用。
  物联网并非专属于单一行业或细分领域,它正在影响企业中的许多部分。最重要的是,它正在影响客户体验(55%)、金融(48%)和资产管理(42%)。
  造成这种广泛影响的一个原因是物联网常常具有跨功能的影响,比如当基于产品的传感器跟踪一个单元,能从制造到分发环节,再到客户。
  观点5:是什么阻碍了公司的发展?
  在构建物联网能力时,企业表示,它们面临的最大挑战是无法提供引人注目的投资回报(32%),无法保证物联网的安全性(32%),无法跨部门合作(31%),无法集成完全不同的数据(30%),无法获得熟练员工(29%)。
  然而,高质量的合作伙伴可以帮助您在这一领域建立物联网项目。
  日立万宝(Hitachi Vantara)负责云和服务产品营销的Gary Breder表示:“2018年将是企业开始开发物联网战略的一年,比孤立测试和小规模实验性部署走的更远。”
  观点6:推动公司前进的动力是什么?
  随着企业继续接受并实施物联网解决方案,向那些已获得成功的企业学习是至关重要的。
  通过调查那些物联网计划达到或超过预期的公司,调查结果确定了推动实施成功的三种最佳实践方式:
  物联网的努力通常得到CIO的支持(53%);
  外部供应商是物联网计划团队(66%);
  公司使用第三方平台作为物联网操作的基础(81%)。
  观点7:物联网的命运
  根据《福布斯》的调查结果,64%的高管声称物联网对当今的商界很重要,91%的人理解物联网对他们未来的创业计划的重要性。
  随着边缘设备变得更加智能,IT和操作技术系统继续走得更近,公司正在“加倍下注”IoT技术。
  观点8:物联网IoT成功的关键驱动因素
  物联网将继续存在,接受它的公司将为未来做更好的准备。以下是一些关于物联网部署成功的建议:
  从商业案例开始,而不是技术;
  制定全面的物联网战略;
  从小处做起;
  利用一个经验丰富的合作伙伴来帮助您计划、开发和实现物联网解决方案;
  视物联网为竞争优势的来源和竞争威胁;
  在你自己、你的团队和你的公司灌输一种紧迫感。

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